من الإنتاج إلى الخدمات اللوجستية: سجل حقيقي لإدارة الشحن الكاملة والفعالة لمصنع أثاث المكاتب في أكينتوب

باعتبارها الشركة الرائدة في صناعة أثاث المكاتب المخصصة في الصين، تحقق شركة أكينتوب تنفيذ طلبات فعالة من التسليم إلى التسليم من خلال الإدارة الرقمية من نهاية إلى نهاية.تبرز الحالة التالية ممارسات الإدارة الرئيسية في عملياتها الحيوية:

1. تخطيط الإنتاج الذكي

عند استلام طلب العميل، يقوم نظام ERP بتفكيكه على الفور إلى مهام الإنتاج ويدفعها إلى ورش العمل الذكية.كل مكتب مكتب أو قسم محطة عمل تتحرك بكفاءة من خلال آلات القطع CNCومركز التصنيع الرقمي، ومركز التصنيع الرقمي الآلي. يراقب النظام حالة المعدات وقدرة الإنتاج في الوقت الحقيقي.السماح لمركز الجدولة بتعديل الخطط بشكل ديناميكي وضمان التسليم في الوقت المحدد.

2مراقبة جودة صارمة

يضع أكينتوب ثلاث نقاط فحص للجودة للمنتجات شبه النهائية:

دقة القطع: يضمن قياس الليزر أن أبعاد اللوحة ضمن نطاق ± 0.1 ملم.
نزاهة أشرطة الحافة: أنظمة فحص الرؤية تكتشف الثغرات أو الفقاعات في أغطية الحافة.
اختبار طلاء السطح: تقييمات اللمعان ومقاييس السماكة تتحقق من تطبيق الطلاء المتساوي.
يتم توجيه العناصر المعيبة تلقائيًا إلى خطوط إعادة العمل ، مما يمنع المنتجات غير المتوافقة من المضي قدماً.
التحكم بالبيانات
99معدل النجاح الأول في الجودة بنسبة 0.2%

3التخزين والتغليف الآلي

يتم نقل المنتجات النهائية المؤهلة عن طريق عربات AGV إلى نظام تخزين واسترداد ذكي آلي ،حيث يقوم نظام إدارة المستودعات (WMS) بتنظيمها حسب دفعة العميل والوجهةقبل الشحن، يقوم النظام بتوليد قوائم الاختيار، وتتعاون AGVs مع روبوتات فرز لاسترداد العناصر. يستخدم خط التعبئة والتغليف إدراجات رغوة مخصصة وصناديق موجعة ثلاثية الطبقات،تقليل وقت التعبئة اليدوية بنسبة 30٪ مع ضمان مقاومة الصدمات والرطوبة.

4تتبع الخدمات اللوجستية الدقيقة

تقوم شركة Ekintop بتوقيع اتفاقيات مستوى الخدمة (SLA) مع العديد من مقدمي الخدمات اللوجستية المتميزة وتستخدم نظام إدارة النقل (TMS) للرؤية من النهاية إلى النهاية.يمكن للعملاء تتبع الشحنات في الوقت الحقيقي من خلال برنامج مصغر، مراقبة تحميل، مغادرة، نقاط التفتيش في المسار، و ETA. في حالة الطقس أو تأخير الطريق، النظام يؤدي إلى تنبيهات تلقائية وتفعيل خطط الطوارئ،مثل إعادة توجيه أو تحميل سريع.

5التحسين المستمر القائم على مؤشرات KPI

يركز فريق العمليات على مؤشرات الأداء الرئيسية الأساسية:

معدل تنفيذ الطلبات: 99.5% تسليم في الوقت المحدد
دورة شحن الوحدة: تم تقليلها من 10 إلى 7 أيام عمل
معدل الأضرار اللوجستية: انخفض من 1.2% إلى 0.4% من خلال تدريب الناقلين وتحديث التعبئة
مراجعات الأداء الشهرية تدفع إلى تحسين العمليات، مثل إعادة تكوين تخطيط ورشة العمل واعتماد التعبئة والتغليف على خط التدفق.

6الاستنتاج

من خلال هذه الإدارة الخفيفة للعملية الكاملة، يحتفظ Ekintop بمتوسط دورة التسليم من 7 أيام عمل مع معدل رضا العملاء 98٪ +،تعزيز كل من القدرة الإنتاجية والربحية مع حماية سمعة العملاءتظهر هذه الحالة أن الرقمنة والذكاء أمران أساسيان لتحسين كفاءة الشحن وجودة الخدمة في تصنيع أثاث المكاتب.أثاث أكينتوبمن أجل حلول مبسطة وموثوقة تعيد تعريف معايير الصناعة.