أخبار الشركة عن تحسين اللوجستيات والتعبئة والتغليف: تجارب ناجحة لمصنع أثاث المكاتب إيكينتوب في تحسين كفاءة الشحن

في المنافسة الشرسة في السوق، يجب على شركات الأثاث المكتبية أن لا تركز فقط على جودة المنتج ولكن أيضا تحقيق وسائل شحن فعالة منخفضة الخسائر في الخدمات اللوجستية والتعبئة والتغليف.كمصنع أثاث أكينتوب مع 17 عاما من الخبرة في التكامل في الصناعة والتجارة، فقد تحسنت بكثير كفاءة الشحن ورضا العملاء من خلال الخدمات اللوجستية المنهجية وتحسين التعبئة والتغليف. فيما يلي حالاتها العملية والتجارب الناجحة.

1خلفية المشروع والتحديات

مع نمو طلبات التخصيص الكبيرة وخطوط المنتجات متعددة الفئات ، واجه نموذج "التعبئة اللامركزية وتخطيط الطلبات اليدوية" الأصلي لـ Ekintop3 ثلاثة نقاط ضعف رئيسية:

دورة شحن طويلة: خلال فترات ذروة الطلبات، كان على موظفي التعبئة والتغليف التبديل بشكل متكرر بين فئات مختلفة، مما أدى إلى دورة شحن متوسطة تبلغ 7 أيام لكل طلب.
ارتفاع معدل الأضرار في النقل: فقد أدى عدم وجود معايير وحزم حماية موحدة في التعبئة إلى ارتفاع معدل الأضرار الإجمالي يصل إلى 4٪.
انخفاض المخزون وكفاءة التجميع: تخطيط مستودع غير معقول ومسارات التجميع، إلى جانب انخفاض التعاون بين المستودع والتوزيع،أدى إلى عمليات غير ذات قيمة مضافة في المستودع تمثل 60% من عمل الموظفين اليومي.

2قياسات التعبئة والتغليف والتصميم المكون

لحل مشكلة التباين في التعبئة والتغليف ، نفذت شركة Ekintop إجراءين رئيسيين:

صياغة دليل تشغيل التعبئة والتغليف: بالنسبة للأثاث الرئيسي مثل الطاولات والكراسي والشواطئ ، تم إنشاء أبعاد مربعات موحدة ومواصفات المواد ومخططات مقاومة للصدمات. All packaging materials adopted a three-level protection design of "hard corner protectors + bubble film + corrugated cardboard" to ensure adaptability to various logistics environments during transportation.

لوحات حاوية وملصقات: تم تصنيف أنواع الأثاث الشائعة إلى ثلاثة أحجام لحافات (A / B / C) مع بطاقات داخلية قابلة للفصل ،الحد من مجموعة متنوعة من مواد التعبئة والتغليف وتسهيل الفحص السريع في الموقع للتعبئة والتفريغ.

من خلال هذه التدابير، خفضت شركة Ekintop وقت إعداد التعبئة بحوالي 30٪ وخفضت تكاليف المواد بنحو 15٪.

3تعاون المستودع والتوزيع وتحسين مسار الاختيار

استناداً إلى توحيد التعبئة والتغليف، أدخلت أكينتوب نظام إدارة المخازن (WMS) وخوارزميات الاختيار الذكية:

التخزين المنطقة: تم تخزين البضائع في مناطق وفقا لأنواع لوحات البقالة وتكرار الشحن، مع وضع العناصر ذات التكرار العالي بالقرب من الممرات الرئيسية، مما يقلل من طول مسار التقاط اليومي بنسبة 40٪.

اختيار الموجات: تم تنفيذ اختيار الموجات جنبا إلى جنب مع أولوية الطلبات لدمج الطلبات من فئات مماثلة ونفس المناطق ، مما يحسن من معدل توطيد التقاط.

مراقبة في الوقت الحقيقي: WMS تم إنشاؤها طرق الاختيار وقوائم مكونات الصندوق، توجيه العمليات عن طريق المحطات المحمولة مع معدل دقة 99.8٪.

بعد التحول، ارتفعت كفاءة تشغيل المستودع بنسبة 50٪، مع ارتفاع متوسط العدد اليومي للعناصر المنتقاة لكل موظف من 80 إلى 120.

4. تكامل الخدمات اللوجستية وتحسين النقل

أنشأت أكينتوب تعاونًا متعمقًا مع العديد من شركات الخدمات اللوجستية:

تكامل واجهة EDI: إشعارات الشحن والقوائم التعبئة التي يتم دفعها تلقائيًا لتحقيق تدفق المعلومات في الوقت الفعلي بين "متجر التوزيع النقل".

النقل البحري الموحد المنقسم إلى مناطق: مناطق توزيع العملاء مقسمة إلى أربع مناطق لوجستية رئيسية (الصين الشرقية والصين الجنوبية وشمال الصين ، إلخ) ،مع الشحن المجمّع بالجملة إلى مراكز التوزيع قبل التسليم، تخفيض تكاليف النقل الإجمالية بنسبة 20%

المعاملات المعتمدة على النقل: تم إجراء تدريب خاص للسائقين والشاحنين لتحسين "احترام التغليف" أثناء التعامل، مما خفض معدلات مطالبات الأضرار من 4% إلى 0.8%.

5الأداء والتحسين المستمر

بعد ثلاثة أشهر من تجارب التحسين، حقق أكينتوب نتائج ملحوظة:

متوسط دورة الشحن: تم اختصارها من 7 أيام إلى 3 أيام
معدل الضرر: انخفض من 4% إلى 0.8%
رضا العملاء: ارتفع من 85% إلى 96% بناءً على أنظمة تقييم ما بعد البيع.

في المستقبلأثاث أكينتوبستواصل تحسين الفصل الذكي ومراقبة البيانات الضخمة، وتعزيز تحسين "التعبئة المرنة + الخدمات اللوجستية الخضراء"،وتزويد العملاء بتجارب شحن أسرع وموثوق بها، مساعدة الشركة على الحفاظ على مكانة رائدة في المنافسة الصناعية.